Integración vertical: ¿Qué es y cómo funciona?

Si buscas tener el control de etapas de producción y distribución de tu empresa evalúa implementar la integración vertical. Esta es una excelente alternativa para optimizar recursos y mejora la eficiencia. A continuación, te explicamos en que consiste.

¿Qué es la integración vertical?

La integración vertical es una estrategia empresarial donde la compañía decide hacerse cargo de varias etapas de su cadena de suministro y producción en lugar de depender de terceros para su manejo.

Es decir, la empresa se hace cargo de todos los procesos de la cadena de suministros en vez de depender de distribuidores o proveedores externos. Esto es una forma muy efectiva de mejorar la experiencia del cliente y mantener una buena gestión.

Tipos de integración vertical

• Hacia atrás o ascendente: ocurre cuando la empresa adquiere, controla o se fusiona con sus proveedores. Así controla el suministro de materia prima e insumos.
• Hacia adelante o descendente: la empresa controla sus distribuidores o puntos de venta cuidando como se distribuyen y venden los productos al consumidor final.
• Compensada o equilibrada: La empresa controla todas las etapas de la cadena de suministro y distribución.

Diferencias entre integración vertical y horizontal

La integración horizontal se concentra en unir o fusionar empresas (por lo general competidores) en la misma etapa de la cadena de suministros. Esto con el objetivo de eliminar competencia y aumentar la cuota del mercado.

Mientras que la integración vertical lo hace a lo largo de la cadena de valor de la misma empresa. Y busca controlar las etapas de los diferentes procesos.

¿Cómo funciona la integración vertical?

Es una estrategia de control en donde la empresa decide gestionar las etapas y procesos que se encuentran dentro de su estructura organizativa. Y dejar de contratar socios, proveedores o distribuidores externos.

Un ejemplo de integración vertical podría ser una marca de ropa que decide fabricar sus propias prendas desde 0 y abrir tiendas. También una empresa que desarrolla equipos tecnología y deja de depender de terceros para venderlos y empieza a abrir sus propias tiendas.

Los pasos básicos para la implementación de esta estrategia son los siguientes:

• Identificación de etapas claves: el primer paso es realizar un análisis de las etapas o procesos de su cadena, para determinar cuáles son más costosos y críticos.
• Análisis de costo-beneficio: evalúa los costos de adquisición o desarrollo de nuevas etapas y los beneficios que podría obtener. También es importante que consideres si la empresa posee la capacidad gerencial y los recursos necesarios para manejar dichas etapas o procesos.
• Decidir la dirección de integración: dependiendo de las necesidades de la empresa y los procesos que selecciones para integrar. Debes decidir si lo harás hacia atrás (control de proveedores) o adelante (distribución y ventas)
• Implementación detallada: desarrolla un plan donde identifiques los recursos, capacidades y procesos que la empresa debe desarrollar o adquirir para lograr los objetivos de integración. Empieza a ejecutarlo a pequeña escala y realiza las pruebas o ajustes necesarios antes de aplicarlo en áreas o procesos más extensos.
• Mide el éxito: establece indicadores de rendimiento para determinar el éxito de la estrategia de integración. Dependiendo de los resultados ajustas los aspectos que sean necesarios para obtener el máximo beneficio y eficiencia.

Ventajas de implementarla en una empresa

• Reducción de costos: al eliminar los intermediarios la empresa ahorra los márgenes de beneficios que se le otorgaban. Esto puede implicar la reducción de costos de producción y operación, así como el aumento de del margen de utilidad.
• Control de la cadena de suministros: Al reducir la dependencia de terceros se minimizan los riesgos de retrasos, escasez y otros imprevistos que son algunos de los problemas empresariales más comunes. Además, es mucho más sencillo optimizar procesos.
• Mejora de la calidad: al tener mayor control de los procesos la empresa puede garantizar la calidad consistente de los productos.

Lograr la implementación de un plan de integración vertical puede ser complejo si no cuentas con las herramientas adecuadas. Un sistema de gestión como MasAdmin ERP Web te ayuda a integrar todos los procesos de forma muy sencilla. Contáctanos y obtén toda la información.