octubre 19, 2023
En la actualidad si una empresa quiere ser competitiva, tarde o temprano debe implantar un software de gestión. Para hacerlo correctamente es importante saber cómo calcular el ROI de un proyecto de ERP. En MasAdmin le explicamos el paso a paso. Así podrá evaluar el costo-beneficio y determinar si realizar o no esta importante inversión.
Un error muy común es pensar que solo por implementar un nuevo sistema ERP habrá cambios positivos en su empresa.
Pero la realidad es que para determinar si un proyecto es rentable, es necesario realizar un estudio detallado que incluya el cálculo del ROI. De esta forma se determina la relación costo/ beneficio del mismo y se toma una decisión en base a los resultados obtenidos.
El cálculo del ROI o retorno de la inversión le permite saber la magnitud del impacto económico que tendrá el proyecto de implantación para su negocio y los beneficios económicos que aportará. Manejar esta información le ayudará a seleccionar la mejor alternativa de software de gestión y crear una estrategia de implantación efectiva.
Calcular el retorno de la inversión o ROI no es complicado. Solo sigue los pasos que te explicamos a continuación.
La formula que debe aplicar para el cálculo del retorno de la inversión es la siguiente:
ROI= ((Ganancias – Coste de la inversión)/coste de la inversión)x 100
Es importante que al plantearla considere todos los costos implicados al proyecto. Esto incluye coste de adquisición, mantenimiento y otros.
Por otro lado, para determinar las ganancias, solo considere las de tipo tangible o las que sean cuantificables.
El resultado de aplicar la formula expresa el retorno de la inversión o ROI en porcentaje. Si este es positivo indica que el retorno de la inversión es superior a los gatos que asumió. Pero, si por el contrario arroja un resultado negativo quiere decir que la inversión es mayor que los beneficios o ganancias.
Como lo mencionamos, al calcular el coste de la inversión debe considerar todos los costes del proyecto de implantación del ERP. Esto incluye los directos e indirectos . Algunos de ellos son:
También le recomendamos tomar en cuenta el costo de cualquier imprevisto y el mantenimiento que se le debe aplicar al sistema posteriormente.
El cálculo e identificación de los beneficios es un proceso un poco más complejo.
Existen dos tipos de beneficios, los tangibles que son aquellos que se pueden medir fácilmente y afectan directamente los resultados de los procesos de la empresa. Y los intangibles que no se pueden medir con exactitud y no brindan un valor monetario directo.
Algunos de los beneficios tangibles que proporciona la implantación de un nuevo ERP y se toman en cuenta para el cálculo de las ganancias son: crecimiento en las ventas, aumento de productividad, disminución de costos en varias áreas de la empresa y otros.
Mientras que los intangibles son motivación de los empleados, satisfacción del cliente, nivel de comunicación o unificación entre departamentos, tecnología en la nube y otros.
Por lo general los beneficios intangibles de un proyecto de implantación de un ERP al no ser aspectos cuantificables, no se toman en consideración para el cálculo del ROI. Pero, si para la toma de decisiones.
Antes de iniciar el cálculo del retorno de la inversión de un proyecto de implantación de un ERP considere lo siguiente:
Saber cómo calcular el ROI de un proyecto ERP es indispensable para conocer si ese es realmente rentable para su empresa. Es de gran ayuda para tomar una decisión. MasAdmin ERP Web es un software que se adapta a todo tipo de empresas. Si desea obtener más información no dude en contactarnos.