6 formas de mejorar el control de producción

Para lograr un producto final que cumpla con las expectativas. Debe implementar acciones para el monitoreo y gestión de las tareas involucradas en su elaboración. En MasAdmin ERP Web le contamos 6 formas de mejorar el control de producción. Así su proceso de fabricación será más eficiente y organizado.

¿Cuál es la importancia del control de producción?

El control de la producción es el conjunto de acciones que permiten garantizar mejores resultados en los procedimientos de fabricación y entrega de un producto. Para esto se consideran diferentes factores. Algunos de ellos son el, mejor aprovechamiento de los recursos, costos y otros.

Mediante la implementación de las estrategias correctas, es posible que la empresa alcance sus objetivos. Además, es una forma de garantizar la correcta preparación y entrega de los artículos, así como su calidad.

El control de la producción permite que las empresas aprovechen al máximo sus recursos y optimicen los tiempos de producción. También permite que se cumplan los plazos de entrega de productos, disminuyan los costos y muchos más. Además, en caso de imprevistos siempre tendrá planes de acción para evitar pérdidas o paradas.

6 formas de mejorar el control de producción

En las políticas de calidad de cualquier empresa deberían establecerse las prácticas de control de producción con las que se debe cumplir.

Si quiere mejorar el control de la producción en su empresa. Algunas de las tareas o acciones que debe aplicar son las que le mencionamos a continuación.

1.Implementar controles de calidad

Le recomendamos que cuente con un área especializada en control de calidad para la producción. Es importante que designe responsables que supervisen los procesos, para que todos los procedimientos, estándares y acciones se cumplan.

El área o departamento de control de calidad debe trabajar en conjunto con la administración de la empresa. De esta forma la información fluirá de manera más eficiente.

2.Supervisar las actividades subcontratadas o de terceros

Asegúrese de tener procedimientos para gestionar las actividades subcontratas y no solo las propias de su empresa. Recuerde que estas también influyen en los procesos de producción, entregas y calidad de los productos.

3.Monitorear los procesos constantemente

Es importante que monitoree o supervise todos los procedimientos que intervienen en la producción de cualquier producto.

Asegúrese de que se ejecutan todos los planes establecidos y que se cumple el sistema de control.

Mediante el monitoreo permanente obtendrá datos relevantes para la mejora y optimización de procesos. También será mucho más sencillo detectar errores y solventarlos en el menor tiempo posible.

4.Contar con un ERP

Los sistemas ERP son una herramienta de gran ayuda para mejorar el control de producción de una empresa. Especialmente si cuentan con módulo de producción integrado.

Con la implementación de este tipo de software será mucho más sencillo controlar los procesos y darles seguimiento. También le permite automatizar tareas repetitivas y brindan información actualizada en tiempo real.

Por otro lado, los programas ERP poseen opciones para generar reportes, realizar ordenes de pedido y producción, darle seguimiento a los proveedores y mucho más. Además permite organizar los tipos de inventarios y gestionar los almacenes para conocer toda la información de los productos e insumos.

5.Realizar un plan y calendario de mantenimiento

Para garantizar el buen funcionamiento de la maquinaria y equipos de producción. Y evitar contra tiempos, costos por reparación y otros problemas, debe establecer un plan de mantenimiento.

El plan de mantenimiento forma parte de las herramientas para el control de la producción. Ya que gracias a su cumplimiento la calidad de los productos es la esperada, se aprovechan mejor los recursos y se cumplen los tiempos de entrega.

El mantenimiento preventivo aumenta la vida útil de los equipos y mejora la planeación control de las actividades.

6.Hacer auditorias de calidad

Realice auditorias del proceso de producción por lo menos una vez al año con agentes externos especializados. Estos ayudan a detectar procedimientos que pueden optimizarse así como posibles fallas en tu empresa.

Aplique las x formas de mejorar el control de producción en su empresa o negocio y empiece a disfrutar de procesos más eficientes y aumento de la productividad. Si busca un software para automatizar procesos y tareas en su empresa MasAdmin ERP Web posee múltiples módulos y herramientas que le ayudarán. Contáctenos para más información